根据公司质量管理工作部署及质量体系标准要求，12月3日上午，公司召开质量体系管理评审会。公司质量体系管理者代表、总工程师李霖出席会议，各车间及相关处室主要负责人、分管质量负责人参加会议。

会上，技术质量处质检处、供应处、发电机车间、汽轮机车间、线圈车间等部门就全年内外部质量情况和质量管理工作开展情况进行汇报，并对公司质量管理工作提出建设性意见和建议。与会各单位就贯彻公司总体发展思路、促进公司产品质量稳步提升等进行了充分交流。随后，技术质量处吴曙明处长针对各单位汇报情况，从拓展质量管理深度、强化质量控制力度、提高质量问题处理速度、切实提升顾客满意度等四个维度给出了工作建议。

最后，总工程师李霖同志在深入总结分析公司全年质量管理工作的基础上，对下一步工作进行部署安排，并提出要求。他指出，产品质量是企业的生命，关乎企业的生存和发展，是参与市场竞争的关键，下一步要重点做好以下工作：一是持续完善质量管理体系。各单位要持续推进质量管理体系的运行和提升，不断适应内外部市场发展新形势。高度重视质量责任制的落实，专题部署，层层分解，把责任落实到每一名员工、每一个岗位，做到全员全过程的质量责任管理。二是不断加强过程质量控制。今年以来，公司外供部件产生问题较多，相关部门要加强外部质量控制，建立供应商质量档案，做好优胜劣汰的动态管理，加强对核心供应商的培养，打造优质外部供应链。同时，各单位要不断强化培养职工质量意识，加强技术交流，总结质量管理经验，切实提高产品市场竞争力。三是深入开展质量课题研究。技术部门要严控产品设计质量，杜绝源头上的产品缺陷。技术人员更要深入车间一线服务生产，真正做到第一时间发现问题、专题化的分析问题、专业化的解决问题，切实为公司产品质量提升提供技术支持。

（技术质量处 供稿）